Le Bilan Carbone prend une nouvelle ampleur en 2025, à l’image des avancées technologiques et des engagements en matière de durabilité.

Objectifs, principes et méthodologie Bilan Carbone®

Le Bilan Carbone a pour mission de mobiliser les différentes parties prenantes internes et externes dans la lutte contre le changement climatique. Élaborer un plan de transition et de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) est au cœur de cette mission. Pour ce faire, toute organisation ou territoire est invité à utiliser cette méthode afin de piloter efficacement la réduction de ses émissions. L’amélioration continue et la maturité en comptabilité carbone sont nécessaires pour évaluer son potentiel d’action et dimensionner un plan de transition soutenable.

Pour ce faire, les principes directeurs du Bilan Carbone impliquent l’élaboration d’une politique bas carbone intégrée à la stratégie globale de l’organisation et cohérente avec les planifications nationales et internationales en matière de neutralité carbone (Accord de Paris, Pacte vert pour l’Europe, SNBC…). L’objectif étant d’orienter les efforts sur la baisse des émissions significatives tout en favorisant la transparence dans la publication des résultats sur l’Observatoire de la Comptabilité Carbone en France (OCCF).

Ainsi, la version 9 de la méthodologie Bilan Carbone se décline en 3 niveaux de maturité (Initial, Standard et Avancé), adaptés aux besoins et ressources des organisations. Les étapes clés réalisées vont de la sensibilisation des différentes parties prenantes jusqu’à la co-construction du plan d’action.

Cette méthode a pour objectif de réduire les émissions de GES et d’accroître la résilience des organisations face aux enjeux climatiques. Elle s’appuie sur une vision de transition projetée dans le temps, jusqu’en 2050. La stratégie de transition doit permettre d’identifier les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs fixés tout en garantissant la pérennité de l’activité économique. Cette démarche est volontairement ascendante, elle part du profil d’émission et des potentiels de réduction, et met l’accent sur l’importance de l’amélioration continue.

Cadrage de la démarche : maturité et pilotage

L’évaluation du niveau de maturité en comptabilité carbone est déterminante pour bien cadrer la démarche Bilan Carbone. Elle permet, en effet, de définir le niveau de pilotage et de gouvernance interne requis. En fonction du niveau de maturité de l’organisation – qui peut être classé entre les catégories Bilan Carbone Initial, Standard et Avancé – il sera possible d’adapter la stratégie de décarbonation aux capacités et aux souhaits d’évolution de l’organisation.

Le niveau Initial BC correspond généralement au premier Bilan Carbone réalisé par une organisation, qui se fixe des objectifs à court terme pour sa comptabilité carbone et dont l’implication hiérarchique commence à s’affirmer.

Le niveau Standard BC, quant à lui, suppose une comptabilisation exhaustive des émissions dans le cadre du Bilan Carbone ainsi qu’un plan de transition repris dans une grille complète. L’implication hiérarchique est ici totalement intégrée.

Le niveau Avancé BC exige enfin un degré élevé de comptabilisation des émissions, une analyse des risques liés au changement climatique, une feuille de route à long terme (au moins 10 ans) et un objectif de neutralité carbone.

Le pilotage d’une démarche Bilan Carbone nécessite ainsi une gouvernance forte, ayant pour acteurs principaux le coordinateur et l’équipe d’animateurs internes, avec la participation active de la direction ainsi que des services communication et RSE.

Périmètre du Bilan Carbone®

Déterminer les périmètres est une étape essentielle de la démarche Bilan Carbone. Il s’agit ici de définir les périmètres organisationnel, temporel et opérationnel, mais également d’identifier les émissions indirectes induites par l’organisation. Ces périmètres permettront de connaître les sources et postes d’émissions à prendre en compte dans le bilan afin de comptabiliser correctement les émissions directes et indirectes.

Il convient ensuite de bien identifier les catégories d’émission (scope 1, 2, 3) pour chaque périmètre. Le périmètre organisationnel permet de définir l’ensemble des sites, installations et équipements qui feront partie du bilan alors que le périmètre temporel détermine l’année d’analyse des émissions. Le périmètre opérationnel quant à lui se concentre sur l’ensemble des actions sur le territoire national que l’organisation sera amenée à mener pour réduire ses émissions.

Un des derniers points importants à préciser est celui de l’identification des risques et opportunités de transition. Un impact mapping permet d’analyser les impacts potentiels de la transition bas carbone sur l’organisation alors qu’une cartographie des flux d’organisation permet d’évaluer les risques liés au changement climatique. Les justifications attendues pour chacun des périmètres doivent être définies avec rigueur afin d’assurer une comptabilisation transparente et efficace.

Implication les parties prenantes

Il est indispensable d’embarquer les parties prenantes tout au long de la démarche Bilan Carbone. Cela commence dès le lancement et le cadrage du projet, en poursuivant lors de la collecte des données, la construction du profil GES et du plan de transition bas carbone, jusqu’à la synthèse de la démarche.

Une sensibilisation permanente des parties prenantes est primordiale pour développer une culture partagée des enjeux énergie-climat et préparer les acteurs au changement. L’objectif est aussi de responsabiliser chaque partie prenante et valoriser son rôle dans l’accompagnement et la mise en œuvre des actions de réduction des émissions. La co-construction des actions permet de valoriser les initiatives portées par chacun et favoriser la concertation pour identifier ensemble les axes de réduction carbone.

La restitution des résultats et des impacts est également un moment important pour que les parties prenantes s’approprient les résultats. Il est essentiel que les résultats et impacts soient clairement communiqués ainsi que le rôle joué par les parties prenantes dans ces résultats pour garantir une implication sur le long terme.

Comptabilité carbone

La comptabilité carbone repose sur des méthodes rigoureuses de quantification des émissions. La collecte de données d’activité et leur conversion en tonnes de CO2 équivalent constituent des étapes déterminantes pour établir le profil d’émission de l’organisation. La sélection des facteurs d’émission et l’estimation des incertitudes sont également des éléments clés pour assurer la qualité de la comptabilisation.

Les méthodes de quantification des émissions sont constituées par la collecte de données d’activité, la sélection des facteurs d’émission, et l’estimation des incertitudes. Ces méthodes permettent de comprendre les marges d’erreur et de les évaluer correctement, garantissant ainsi une comptabilisation précise et fiable.

Le calcul des émissions est résumée par l’équation suivante : Émission = Donnée d’activité x facteur d’émission ± incertitude. Les types de données collectées peuvent être réelles, extrapolées, statistiques ou approchées. La sélection des facteurs d’émission peut provenir de sources diverses, telles que des bases de données ou des estimations élaborées par l’organisation.

Élaboration du plan de transition bas carbone

Cette étape consiste à définir des objectifs de réduction des émissions et à construire un plan d’action détaillé, chiffré et quantifié. La trajectoire de cette transition doit être claire, avec des jalons définis permettant d’atteindre les objectifs fixés. L’implémentation et le suivi du plan de transition permettront d’évaluer l’avancement et d’ajuster le cas échéant.

Définir des objectifs, c’est être clair sur ses attentes et le résultat souhaité. Cette étape sera menée en étroite collaboration avec l’ensemble des parties prenantes afin d’identifier les actions concrètes à déployer. L’implémentation du plan correspondra à la mise en oeuvre de toutes les étapes et d’assurer un suivi régulier des progrès via des indicateurs clés.

Le pilotage du plan de transition implique un reporting régulier permettant d’effectuer les ajustements nécessaires pour garantir l’atteinte des objectifs, avec une approche d’amélioration continue et multicritère.

Restitution du Bilan Carbone®

Restituer les résultats du Bilan Carbone est une étape clé où sont communiqués les résultats et les actions engagées ou à engager. Cette restitution doit pouvoir se faire dans un cadre compatible avec les autres référentiels, normes et standards.

L’amélioration continue passe par un renouvellement régulier et une évaluation du Bilan Carbone en continu pour que ses résultats soient intégrés dans la stratégie de l’organisation. Cela inclut la communication des impacts et des actions entreprises, dans un cadre compatible avec des standards existants.

La restitution des résultats peut se faire en plusieurs étapes : présentation interne, restitution finale et publication des résultats sur l’Observatoire de la Comptabilité Carbone. Cela permet d’assurer une visibilité publique, d’améliorer les statistiques et d’envisager une évaluation externe afin de garantir la fiabilité des résultats et les actions engagées.

Evaluation de la démarche Bilan Carbone®

L’évaluation par un tiers constitue une étape nouvelle dans la méthode Bilan Carbone®, garantissant la transparence et la conformité du calcul des émissions de gaz à effet de serre (GES). Elle permet de vérifier que le bilan respecte les exigences méthodologiques et d’identifier les points d’amélioration entre deux bilans successifs.

Cette étape, volontaire, poursuit deux objectifs principaux : vérifier la bonne exécution de la méthodologie Bilan Carbone® et confirmer le niveau de maturité de l’organisation, ce qui aide à orienter d’éventuelles démarches complémentaires en matière de stratégie Climat, avec l’objectif zéro émission nette en ligne de mire.